Unternehmensberatung

SAP

Informationen über Projekte (Inhalte und Methoden), Modulen, Industrien und länderspezifischen Kenntnissen.

Kenntnisse

Mehr als 24jährige Kenntnisse als zertifizierter SAP Finanz und Controlling Berater mit guten integrativen Skills zum Einkauf, Produktion sowie Vertrieb. Durch die mehrjährige Tätigkeit in mehreren Steuer- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften können weitere betriebswirtschaftliche Fragestellungen (Bewertung HGB/IFRS/US-GAAP, Transferpreise, Mergers & Aquisitions, etc.) mit betrachtet werden.

Industrien (Auswahl):

Automotive, Aviation & Travel, Chemicals & Life Science, Healthcare, Logistik, Manufacturing, Retail, Utility

Ländererfahrungen (Auswahl):

Belgien, Brasilien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Italien, Kolumbien, Kroatien, Marokko, Niederlande, Polen, Russland, Schweden, Schweiz, Slowakei, Tschechien, Türkei, USA, Venezuela

Projekte

Erstellung Prototyp für Produktkostenkalkulation ohne Mengengerüst, Durchführung von Workshops

Monatsabschlussaktivitäten Bulgarien Roll Out, IFRS Bewertungen, Warentermingeschäfte, Hedging

Einfürung FI, Blueprint, Datenmigration, Integrationtest, Roll Out Marokko

Einführung Gemeinkostencontrolling, Verrechnungen, Planung

Einführung Außenwirtschaftsmeldungen, Inter Company Service Broker, SAP Finance

Einführung Retail, POS

Roll Out Türkei, Global Support Center

Einführung S4HANA, Template Roll Out D, CH, CZ, Produktkostenkalkulation, Upgrade von 1709 auf 1909, Merger mit Pfeiffer Vakuum

Template Roll Out USA, Brasilien, Indien und China. Einführung Material Ledger, Bestandsbewertungen, Mischkalkulationen.

Financial Supply Chain Management

Credit und Dispute Management

Change Manager, Template Roll Out Brasilien, Kolumbien, Serbien, China. Material Ledger, getrennte Bewertung, SolMan.

Financial Supply Chain Management, Liquiditätsanalyse

SAP Finanz und Controlling Einführung, Material Ledger, Roll Out Thailand

Spezielle Fragestellungen Material Ledger, Monatsabschluss

Einfürung SAP, Produktkostenkalkulation, Roll Out Polen, Marokko

Steuer- und Handelsrechtliche rückwirdende Ausgliederung mit Teilbetriebsproblematik, Verschmelzung

Teilprojektleiter FI und CO, Ausgliederung und SAP Einführung

Projektleiter, Branching europäische Vertriebsgesellschaften, Einführung NewGL

Roll Out Italien, Portugal, Wales, Materialbewertungen, Dummy Materialien

Cash Management, Lieferantenbewertung, Intercompany Verrechnungen

SAP Template Roll Out Projektleitung FI/CO Slowakei, Italien, Schweden, Polen, Produktkalkulation, Material Leder

Einführung Produktkostencontrolling und Transferpreise in Raleigh, N. C. und Jackson, MS, Workshops

Einführung FI CO, Key User Schulungen, Template Roll Out Frankreich und Belgien

S/4 Hana Einführung, Bestandsbewertung, Migration, Kostenträgerrechnung, Agiles Projektmanagement (Scrum), Confluence

Geschäftsprozessoptimierung

Überblick über die Kernprozesse sowie Methoden, Werkzeuge und Schulungen.

Wir unterstützen Sie in der Analyse und Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse in der Aufbau- und Ablauforganisation.

Hierbei orientieren wir uns u. a. an den Richtlinien des Projekt Management Instituts (PMI) mit den Projektkernprozessen:

  1. Initiierung
  2. Planung
  3. Durchführung
  4. Überwachung & Kontrolle
  5. Abschluss

Eingesetzte Werkzeuge:

  • ARIS Easy Design
  • MS-Project
  • MS-Visio
  • SAP Solution Manager

Je nach Zielrichtung wenden wir die entsprechenden Methoden an, z. B.:

  • Wasserfall
  • Scrum
  • Kanban
  • Lean

Gründung

Wir helfen bei Fragestellungen zur Rechtsformwahl, Gründungsdokumenten, Finanzierung etc.

Beratung in der Rechtsformwahl für:

  1. Einzelunternehmen
  2. Personengesellschaften (KG, OHG, GmbH & Co. KG, etc.)
  3. Kapitalgesellschaften (GmbH, AG, KG a. A., SE. Ltd., etc.)

Hierbei stellen u. a. Haftungsfragen, die Höhe der Umsätze, die Gewinnverwendung (Thesaurierung, Entnahmen, Kombination aus beiden), örtliche Hebesätze, das Zusammentreffen mehrerer steuerlich wirksamer Einkunftsarten, etc. wichtige Entscheidungskriterien dar, die interdisziplinär betrachtet werden sollten.

Unterstützung in der Erstellung von

  • Geschäftsplan
  • Ertragsvorausschau
  • Investitionsplan

 

Hierbei sind auch abhängige Komponenten wie ggfs. freiwillige Versicherungen in der gesetzlichen Kranken- und Rentenversicherungen, Kammerbeiträge, Steuerberatungskosten, etc. einzubeziehen.

Beratung über Fördermittel (KfW, …) und Zuschüsse (Gründungszuschuss).

Was ist bei der Einstellung von Mitarbeitern zu beachten (Arbeitsverträge, Sozialversicherung, etc.)?